CarrieresDeFemmes

Il y a des nombreuses raisons à la difficulté d’obtenir des résultats concrets pour les femmes, mais il y en a une qui est particulièrement difficile à gérer :

• la stigmatisation des femmes

En effet, si les actions entreprises par la direction pour les femmes sont seulement centrées sur elles, alors les hommes interprètent ces mesures comme injustes !

Cette injustice ne reflète pas une situation réelle, mais une perception qu’ont les hommes concernant l’égalité de chance quant à la carrière en entreprise. Ainsi, 65% des hommes pensent que le système d’évaluation dans l’entreprise traite les femmes de la même manière que les hommes. 70% des femmes, par contre assurent que cela n’est pas du tout le ça. Quelle différence de perception !

Il nous semble donc indispensable d’associer aux actions des entreprises également des hommes afin de travailler sur une perception commune de la problématique et de minimiser les résistances de la part des hommes.

En Europe entière, les femmes passent deux fois plus de temps en moyenne aux tâches domestiques, à préparer les repas, à faire les courses et à s’occuper des enfants (source Eurostat 2005).

Si l’écart se réduit à un tiers pour les pays nordiques, dans les pays du sud le temps de travail invisible des femmes à la maison est trois fois plus important que celui des hommes.

De nombreuses femmes montrent aujourd’hui qu’elles sont capables d’assumer des temps de travail professionnel et privé importants. Cependant, il s’agit de se demander si cette double épreuve peut être un modèle pour les entreprises voire pour notre société.

En effet, nous honorons la capacité des certaines femmes à faire une carrière exceptionnelle malgré ces obstacles, mais nous pensons qu’il doit y avoir d’autres modèles de vie aussi désirables et utiles que le modèle « en tant que femme je suis partout et à chaque moment performante ».

Nous travaillons avec de nombreuses femmes qui ont construit d’autres modèles de carrière aussi respectables que celui de « Superwoman ». Venez les rencontrer lors de nos rencontres du mardi et du jeudi soir !

Qu’est-ce qu’on trouve en fait dans les programmes de développement pour les femmes dans les entreprises ?

• Actions de Réseautage
• Programme de Mentoring
• Programme de Haut potentiel
• Actions de Coaching

Il s’agit d’une panoplie d’actions servant à développer les capacités des femmes à évoluer dans leur organisation.

L’efficacité de ces programmes dépend évidemment beaucoup si le management s’est engagé réellement pour les femmes et si les processus de l’entreprise soutiennent ces actions.

Mais il nous semble aussi important de souligner que les actions doivent également intégrer un travail en groupe afin de sortir les femmes de l’isolement. Selon nous, l’efficacité des actions dépend de la capacité de l’entreprise à jouer sur la collaboration en intégrant les femmes et les hommes dans les actions.

Nous pouvons vous parler des avantages pour l’entreprise et pour les femmes des actions en groupe !

Il est courant de penser qu’il suffit dédier des actions spécifiques aux femmes pour les faire monter en compétence et les faire accéder à des postes de responsabilités élevées. Certaines femmes hésitent cependant à s’engager dans des programmes pour femmes. Pourquoi ? Notre expérience montre que les femmes hésitent principalement pour une raison :

• Accepter un tel programme serait une preuve d’incompétence

En effet, si une action spécifique pour les femmes est mise en place alors cela peut leur donner  l’impression de manquer de compétences pour avancer dans leurs carrières alors qu’elles ont fait, à ce stade, le même parcours que les hommes. Accepter un tel programme serait donc avouer d’être insuffisamment compétente. C’est d’autant plus un frein quand on sait combien une femme dans l’entreprise est attaquée sur son manque de compétences et son manque d’expérience.

Aussi, nous pensons qu’il est possible de développer de nombreuses pistes capables d’enrichir les programmes afin que les femmes aient le sentiment que parce qu’elles sont justement compétentes elles méritent de suivre un programme spécifique.

Les femmes se font rares dans les étages supérieurs des organisations. Selon une étude de McKinsey (Women Matter 2012), il y a entre 0 et 11 % des femmes seulement dans les comités exécutifs.  Ce chiffre est consternant certes, mais il est représentatif des difficultés qu’ont les entreprises à faire monter les femmes dans les échelons supérieurs. Ces difficultés s’expliquent par tout un faisceau de raisons. Il est cependant possible de les regrouper en plusieurs catégories:

Difficultés liées

• aux arbitrages vie personnelle / vie professionnelle
• aux attitudes des collaborateurs hommes et femmes
• aux processus inadéquats de l’organisation
•  à l’absence d’être une priorité stratégique pour l’organisation

CarrièresDeFemmes tient compte dans ses prestations de  cette complexité et pour cela nous souhaitons organiser des rencontres afin qu’il puisse y avoir un débat riche et productif autour de la carrière des femmes dans l’entreprise.